Diversità e uguaglianza: l’ossimoro alla base del nostro successo

Nelle aziende, soprattutto negli ultimi anni, sta maturando una maggiore attenzione e sensibilità rispetto ai valori di inclusione ed equità, e, più in generale, rispetto alla gestione di tutti quei “bias” di genere, orientamento sessuale, etnia, religione, collocazione geografica, background formativo e professionale, presenti all’interno dell’organizzazione. Parallelamente si analizzano tutte le difficoltà, i costumi, gli atteggiamenti e i pregiudizi legati al concetto di diversità all’interno delle aziende stesse. Questo argomento assume ormai un ruolo di primaria importanza non solo per ragioni di carattere etico e morale, ma anche per gli impatti che ha sulla performance complessiva dell’organizzazione e dei team di lavoro.

Cos’è, quindi, il “Diversity Management”?

Con questa espressione si intende un processo aziendale di cambiamento, che ha lo scopo di valorizzare e utilizzare pienamente il contributo unico, che ciascun dipendente può apportare per il raggiungimento degli obiettivi aziendali e che serve ad attrezzare al meglio l’organizzazione di fronte alle sfide di un mercato in continua e rapida evoluzione.

“Gestire la diversità” significa riflettere e agire. Innanzitutto, pensare ai temi dell’etica, del rispetto reciproco, delle libertà fondamentali, dell’attuazione dell’uguaglianza in senso sostanziale, della non discriminazione e dell’inclusione. Ma significa anche agire di conseguenza per raggiungere l’obiettivo strategico di promuovere, a partire da una forza lavoro multiculturale e diversificata, la competitività e la produttività dell’impresa in un contesto sempre più globalizzato.

In altre parole, diversità vuol dire opportunità, riconoscendo che sono le persone, con le loro peculiarità, a essere centrali e determinanti per crescere e creare valore aggiunto.

Un’opportunità che Roboze ha colto fin dall’inizio: il nostro obiettivo è quello di sostenere l’incremento costante della motivazione e del commitment dei membri del team e di tutti gli altri stakeholder che interagiscono con l’organizzazione, quali fornitori, azionisti, clienti e istituzioni, all’interno di un’azienda in cui l’ossimoro uguaglianza/diversità è il pilastro fondante dell’intera organizzazione. In Roboze il Diversity Management si inserisce dunque all’interno di un contesto più ampio che è quello della responsabilità sociale dell’impresa, con l’obiettivo di favorire l’integrazione delle risorse nelle logiche di gestione aziendale, ricercando una partecipazione consapevole e condivisa alla cultura aziendale e allo sviluppo della stessa.

E lo facciamo fin dal primo giorno di inserimento: uno degli ambiti in cui è maggiormente strategica la leva del Diversity Management, infatti, è quello della group affiliation, ovvero l’impegno e la propensione del team intero ad accogliere e facilitare l’integrazione, in modo da creare i presupposti per la realizzazione di una rete di relazioni formali e informali, che rafforzino la cultura e l’identità comune.

La nostra vision è di accogliere le diversità in qualsiasi accezione, poiché crediamo che, grazie a un team diversificato ed eterogeneo, queste possano interpretare meglio la moltitudine di destinatari a cui si rivolgono, proponendo così un’offerta che rispecchi le concrete esigenze della domanda e ci permetta di ottenere migliori opportunità di mercato. Investire ogni giorno nel Diversity Management ci garantisce maggiore creatività e innovazione, ma anche flessibilità organizzativa e migliore capacità di problem solving. Ogni azienda dovrebbe riflettere sulla propria strategia in materia di “gestione delle diversità”, considerando l’evidente impegno che questa trasformazione culturale e organizzativa necessita per riconoscere, gestire e trattenere talenti diversi e trarre il meglio dalle loro unicità.

All’origine del progetto Roboze c’è la passione, la voglia di innovare, intendere i sogni come progetti, accogliere talenti e crearne di nuovi attorno a uno scopo condiviso.

Generazioni a confronto, parità di genere e di ruolo (i nostri dipartimenti più importanti sono guidati da donne), etnie e culture provenienti da diverse parti del mondo (oggi abbiamo collaboratori provenienti dall’America Settentrionale e Latina, dall’Asia e da ogni angolo d’Europa), diverse lingue, dialetti, religioni, diverse professionalità che compongono lo stesso team, che lavorano sullo stesso progetto. La nostra ricchezza risiede proprio nella valorizzazione delle risorse presenti in azienda e delle loro potenzialità, in modo che tutti abbiano non solo le stesse opportunità, ma che il risultato finale sia maggiore della somma delle parti.

Diventa anche tu ambasciatore della nostra visione ed entra a far parte del team!

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