Digital Transformation: l’HR nell’era 4.0

La Digital Transformation nella gestione delle risorse umane

Nell’attuale scenario economico di grandi trasformazioni sopravvive chi è in grado di agire velocemente, innovandosi e adattandosi continuamente ai cambiamenti.

La Digital Transformation sta impattando sempre più non solo il business ma anche l’organizzazione e i processi aziendali, quali l’HR: l’obiettivo è quello di ripensare velocemente pratiche e modelli culturali abilitando, tramite la tecnologia, nuove opportunità di conversazione e collaborazione tra i vari team. I risvolti di queste pratiche si traducono non solo in vantaggi economici, ma anche in miglioramenti in termini di responsabilità, leadership e autonomia individuale.

Roboze è promotrice di questo approccio alla digital HR e ha messo a punto delle pratiche sviluppate su cloud, utilizzando strumenti di data management, CRM, machine learning e social network.

HR e Digital Transformation: le sfide da affrontare

Il punto di partenza è sempre la persona e il suo rapporto con l’organizzazione, ma la vera sfida è quella di riconoscere e attuare una nuova finalità della moderna funzione HR: abilitare le risorse umane a connettersi, conversare, scambiare e produrre sapere, nell’ottica di generare valore interno ed esterno.

In questo modo la funzione risorse umane riformula il concetto stesso di “lavorare in un posto fisico nel tempo” ormai superata; piuttosto, alle risorse, viene riconosciuta la possibilità di determinarsi e determinare il proprio ambiente di lavoro attraverso lo smart working. L’impatto innovativo è sull’idea stessa di organizzazione, che diventa una piattaforma collaborativa capace di liberare energie.

Digital Recruiting e skills digitali: come selezioniamo le risorse online

Una delle pratiche più avanzate nel contesto della trasformazione digitale dell’HR è quella del digital recruiting: il presupposto su cui si basa una selezione online è molto semplice, cioè quello di essere tutti presenti sul web.

Il web, attraverso i social network quali Linkedin, consente una presenza personalizzata in cui emerge un’identità precisa e con la quale si costruiscono delle relazioni costanti. Linguaggio, strategie e azioni sono i tre ambiti su cui in Roboze ci focalizziamo per reclutare personale sui social, sia per individuare candidati sia nella fase di valutazione del profilo individuato. A tal proposito, soprattutto su LinkedIn, la scelta di keywords corrette e la creazione di un profilo completo sono elementi fondamentali per aumentare le visite da parte dei digital recruiter.

Non solo, un altro processo centrale nell’evoluzione digitale dell’HR riguarda quello di valutare le digital skills, ovvero la dimestichezza dei candidati e dei dipendenti con i principali device tecnologici, ormai imprescindibili in azienda. Roboze è un’azienda proiettata nel futuro e queste competenze sono basilari per poter sviluppare l’innovazione cui ambiamo ogni giorno.

Il recruiting digitale per raggiungere i talenti nel mondo

Oggi possiamo riconoscere di essere in una fase avanzata della ricerca del lavoro. Con il Digital Recruiting, si è entrati in una modalità del tutto digitale per quello che riguarda la selezione del personale: questo ci permette di non avere limiti, di raggiungere i talenti in tutto il mondo, conoscerli e condividere il nostro modo di pensare e produrre innovazione. Il tutto, con un interesse duplice: non è solo il candidato a dover spiegare perché vuole entrare nel nostro team, ma è anche l’azienda a dover raccontare chi è, cosa fa, in cosa crede e perché può essere interessante farne parte.

Il vero player dell’evoluzione digitale in Roboze: le persone

È il momento di sfruttare nuove abilità per aggirare le difficoltà di questi ultimi anni attraverso programmi di smart working efficaci, che promuovano la comunicazione e lo scambio di feedback continui anche in un ambiente virtuale. E ancora, per aumentare la motivazione dei dipendenti occorre offrire loro nuove opportunità di crescita e di formazione, attraverso l’utilizzo di tecnologie digitali che stimolino la partecipazione attiva delle persone.

Come Roboze vogliamo continuare ad alimentare questo percorso, impegnandoci costantemente a investire nelle persone e nella loro formazione, con la consapevolezza che da un lato la Digital Transformation fornisce strumenti preziosissimi all’HR, dall’altro che le risorse umane siano i veri player del cambiamento e dell’innovazione, chiamati ad accettare la sfida di evolvere il proprio modo di agire, pensare e lavorare.